หนึ่ง: หลีกเลี่ยงคนโสด
เพื่อให้คนหนึ่งโดดเด่นขึ้นหนึ่งนายในการประชุมเชิงปฏิบัติการไม่สามารถมีความรู้สึกที่เหนือกว่าและมีความจำเป็นที่จะต้องปลูกฝังความสามารถที่มีอยู่ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ตำแหน่งงานที่สำคัญจะต้องมีการเตรียมไว้เพื่อให้ผู้รับผิดชอบไม่รู้สึกดีเด่นและไม่สามารถโยนตัวเองได้ง่าย นี่คือเหตุผลที่โรงงานสกรูมักจะชอบถามชาวบ้านและญาติพี่น้อง
สอง: บรรยากาศที่ดีเหลือคน
ผมคิดว่าเมื่อพนักงานออกไปพวกเขามีอารมณ์มากขึ้น เป็นไปได้ว่าเจ้านายจะลาจากประโยค ดังนั้นฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องสร้างบรรยากาศที่ดีเพื่อให้พนักงานสามารถเปลี่ยนจากสิ่งที่พวกเขาต้องการให้ฉันทำ พนักงานที่ต้องการพัฒนาควบคู่ไปกับการพัฒนาโรงงานสกรูมีการพัฒนาอาชีพนอกเหนือจากผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่นผู้ฝึกงานพัฒนาไปสู่กลไกช่างกลศาสตร์พัฒนาให้เป็นผู้เชี่ยวชาญปริญญาโทวิศวกรและอื่น ๆ ขอให้พนักงานมีโอกาสเพิ่มขึ้น
สาม: การอนุญาตให้พนักงานทำผิดพลาดเล็กน้อย
ข้อผิดพลาดคือสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ตราบเท่าที่พวกเขาไม่ใช่ปัญหาศีลธรรมและศีลธรรม แต่เนื่องจากขาดประสบการณ์ทักษะและเหตุผลอื่น ๆ พวกเขาต้องให้โอกาสพนักงาน ตัวอย่างเช่นถ้ากลุ่มของสกรูพิเศษไม่ทำงานพนักงานจะไม่สามารถจ่ายเงินได้เอง พนักงานของ บริษัท ที่ไม่ได้ทำผิดพลาดไม่ได้ให้พนักงานผลกำไรทั้งหมด พวกเขาไม่ควรปล่อยให้พนักงานรับแรงกดดันจากการทำงานมากเกินไป ถ้าพวกเขาเพียงแค่เปิดพนักงานที่ไม่ถูกต้อง การพัฒนาวิชาชีพจะเป็นเรื่องสำคัญ
สี่: รางวัลและการลงโทษควรเข้มงวด
เราต้องมีระบบการให้รางวัลที่เข้มงวดและบทลงโทษและต้องมีรางวัลมากมายสำหรับการทำผลงาน เราต้องเป็นธรรมและเป็นกลางในการตอบแทนและกลไกการลงโทษ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ที่ครอบครัวเป็นเจ้าของต้องปฏิบัติต่อผู้คนและครอบครัวอย่างเท่าเทียมกัน
V: การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
พนักงานต้องเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรและเข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์กรมีแนวโน้มที่จะอยู่เป็นเวลานาน พนักงานใหม่ต้องมีการฝึกอบรมวัฒนธรรมองค์กรและยังคงพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรผ่านทางฟอรัมภายในการฝึกอบรมภายนอกเป็นต้นความคิดที่จะออกจากพนักงานที่ต้องการออกไปจะไม่สามารถแยกออกจากบ้านได้ นี่คือกุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร .
หก: สื่อสารกับพนักงาน
ไม่เพียงพอสำหรับโรงงานสกรูหลายแห่ง นี่คือสิ่งที่ต้องได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นในอนาคต เราพบว่าพนักงานที่สำคัญมักถูกทิ้งไว้เนื่องจาก บริษัท สื่อสารกับพวกเขาค่อนข้างน้อยและพวกเขาไม่ทราบว่าพนักงานกำลังคิดอะไรอยู่ พวกเขามักจะรู้เมื่อออกจากการสัมภาษณ์ จำเป็นต้องมีกิจกรรมหลากหลายประเภทเช่นการท่องเที่ยวงานเลี้ยงอาหารค่ำ ฯลฯ เพื่อสร้างเวทีสำหรับการสื่อสารกับพนักงาน โรงงานสกรูสามารถทำดังกล่าวข้างต้นหกจุดผมเชื่อว่าการไหลของพนักงานจะลดลงอย่างมากโปรดนายจ้างหวงแหนทุกชนิดความสามารถสกรูพวกเขาเป็นแหล่งที่มาของผลกำไร แต่ยังเป็นกำลังหลักในการส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมสกรู