อาร์กิวเมนต์ที่ได้ยินกันมากที่สุดคือ บริษัท ผู้ผลิตอุปกรณ์ในประเทศปฏิเสธที่จะพัฒนา R & D เนื่องจากสลักเกลียวที่มีความแข็งแรงสูงได้รับการลงทุนอย่างมากและผลกำไรไม่สูงพอ
ตลอดจนอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ในประเทศมีสภาพแวดล้อมที่น่าสงสารและการแข่งขันร้ายแรงเป็นเรื่องร้ายแรง ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์แห่งแรกของประเทศหวู่ฮั่นโรงงานชิ้นส่วนยานยนต์มาตรฐานประสบความสำเร็จอย่างมาก อย่างไรก็ตามเมื่อมีการขยายตัวของ บริษัท ผู้ผลิตชิ้นส่วนใหม่จำนวนมากและการแข่งขันด้านราคาที่รุนแรงผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันและขึ้นอยู่กับการยอมรับของ บริษัท อุตสาหกรรมที่ได้รับการยอมรับรัดความแข็งแรงสูงเป็นเรื่องยากที่จะรักษาการดำเนินงานตามปกติของทั้ง บริษัท และในที่สุดจะต้องขายสินทรัพย์
นอกจากนี้ยังมีแรงกดดันจาก บริษัท จัดซื้อ ในมือข้างหนึ่งเมื่อ บริษัท รถยนต์ซื้อชิ้นส่วนและส่วนประกอบพวกเขามักจะผลักดันราคาให้น้อยที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม fastener นี่เป็นเรื่องยากสำหรับบาง บริษัท ที่ลงทุนอย่างมากในการผลิตเครื่องยึดความแข็งแรงสูงเพื่อให้ได้รับรางวัลให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในทางตรงกันข้ามกิจการร่วมค้าเพื่อลดต้นทุน บริษัท เลือกรัดที่มีความแข็งแรงสูงในประเทศและลงทุนในการจัดตั้งโรงงานและส่วนประกอบของกิจการร่วมค้าที่เกี่ยวข้อง วัตถุประสงค์ของพวกเขาคือการขยายอุตสาหกรรมต้นน้ำและปรับปรุงระบบจัดซื้อกลุ่ม ในการเผชิญกับกลุ่มรถยนต์ดังกล่าว บริษัท ในประเทศมีการสนับสนุน บริษัท เหล่านี้ มีโอกาสน้อยมาก
อย่างไรก็ตามอุปสรรคทุกประเภทไม่ควรเป็นข้ออ้างให้กับ บริษัท ผู้ผลิตอุปกรณ์ยึดเพื่อคัดแยกระดับสูง
ความสามารถในการรัดเข็มขัดของมวลผลิตหมายความว่า บริษัท มีอำนาจที่จะใช้ทรัพยากรทั่วโลกได้ยาก ไม่ว่าจะเป็นทุนสำรองเงินตราการซื้อวัตถุดิบอุปกรณ์ที่ทันสมัยหรือความแม่นยำของกระบวนการผลิตอยู่ในระดับชั้นนำของอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์สกรูที่มีคุณภาพสูงและมีความแข็งแรงสูงเป็นนามบัตรที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ในการเปิดตลาด ในความเป็นจริงความต้องการผลิตภัณฑ์มีดโกนที่มีความแข็งแรงสูงและมีความแม่นยำสูงจาก บริษัท ยานยนต์และคอมโพเนนท์มีมายาวนานและแนวโน้มของการซื้อในประเทศที่เพิ่มขึ้นจะปฏิเสธไม่ได้ ดังนั้น บริษัท ที่ยึดต้องมีทัศนคติที่ดีและมองเห็นได้ไกล พวกเขาไม่ควรสายตาสั้นและปฏิเสธที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีความแข็งแรงสูงและมีความแม่นยำสูงในการยึด
ต้องเผชิญกับความต้านทานหลายตัวในตลาด บริษัท ที่ยึดที่แตกต่างกันจึงมีทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกัน บริษัท ผู้ประกอบการด้านกรรไกรขนาดใหญ่ควรใช้ทุนและข้อได้เปรียบด้านทรัพยากรของตนเองเพื่อสร้างชิพร่วมกันกับลูกค้าหรือลงนามในข้อตกลงความร่วมมือที่เกี่ยวข้องสร้างชุมชนที่เป็นประโยชน์และร่วมกันเสริมการลงทุนใน R & D เพื่อให้แน่ใจได้ว่าการอัพเกรดผลิตภัณฑ์และ มั่นใจได้ว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท และหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในสงครามราคา บริษัท ผู้ประกอบการขนาดเล็กควรจัดตั้งพันธมิตรอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างอุตสาหกรรมแบ่งแต่ละกระบวนการผลิตและทำงานร่วมกันและทำงานดีเพื่อสร้างข้อได้เปรียบด้านเทคโนโลยีบางประการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและเอาชนะพื้นที่ใช้สอย